Im Jahr 2025 realisierte die uniVersa eine Überschreitung der Marke von einer Milliarde Euro in den gebuchten Bruttobeiträgen bei einem Wachstum von 8,2 Prozent. Wesentliche Pfeiler dieses Erfolgs sind starke Kapitalanlageerträge, eine robuste Eigenkapitalquote sowie Rekordneugeschäft in Kranken-, Lebens- und Schaden-/Unfallsparten. Mit uni-Top. Privat, neuen Zahnzusatzoptionen und fondsgebundenen Rententarifen setzt das Unternehmen erhebliche Impulse. Digitale Transformation und verbesserte Kundenservices festigen maßgeblich die Wettbewerbsstärke. Zudem symbolisiert das neue Kohlenhof-Quartier die zukünftige Ausrichtung.
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uniVersa verzeichnet sechsten Zuwachs in allen drei Unternehmen 2025
Infografik (Foto: uniVersa)
Die uniVersa Versicherungsunternehmen konnten ihre gebuchten Bruttobeiträge 2025 um 8,2 Prozent auf 1,0229 Milliarden Euro steigern und lagen damit deutlich über dem Marktwachstum von 6,6 Prozent. Erstmals wurde die Milliardenschwelle überschritten, was die Erfolgsbilanz der Gruppe weiter stärkt. Vorstandssprecher Frank Sievert betonte den sechsten aufeinanderfolgenden Zuwachs in allen drei Segmenten sowie das Kapitalanlagenergebnis von 231,6 Millionen Euro, das als zweitbestes jemals erzieltes Ergebnis in die Statistik einging und untermauert Vertrauen.
Eigenkapital klettert um ein Prozent auf 370 Millionen Euro
Unter dem Strich weist das Unternehmen nach Steuern einen Jahresgewinn von 88,9 Millionen Euro aus. Das Ergebnis vor Steuern betrug 116,2 Millionen Euro und spiegelt Stärke wider. Zur Stabilisierung der Beitragsüberschüsse wurden 82,9 Millionen Euro in die Rückstellung für Beitragsrückerstattung eingestellt. Das Eigenkapital profitierte von dieser Vorgehensweise und verzeichnete einen Anstieg um 1,0 Prozent auf 370,0 Millionen Euro. Die Kapitalanlagen kletterten auf 8.464,9 Millionen Euro, während das Neugeschäft boomte erfolgreich.
Neuer Zahnzusatz-Tarif mit drei Leistungsstufen generiert starke Impulse marktweit
Im Berichtszeitraum steigerte die private Krankenversicherung ihre Bruttobeiträge auf 832,5 Millionen Euro und übertraf damit das Marktwachstum von 7,3 % deutlich mit einem Zuwachs von 9,5 %. Die Vollversichertenzahl erhöhte sich um 3,5 % auf 141 349 Policen. Als wesentlicher Wachstumstreiber erwies sich das Produkt uni-Top. Privat. Ein neu eingeführter Zahnzusatz-Tarif bietet drei Leistungsstufen. Die Überschussverwendung wurde auf 100 % angehoben, die Eigenkapitalquote liegt weiterhin stabil und nachhaltig bei 30,9 %.
Versicherungssummen Bestand erhöhen sich um 3,8 Prozent bei Lebenspolicen
Im Berichtszeitraum stiegen die Bruttobeiträge der Lebensversicherung um 1,9 Prozent auf insgesamt 158,1 Millionen Euro. Einen wesentlichen Anteil an dieser Steigerung hatten Einmalbeiträge, die mit 19,9 Prozent über dem Marktdurchschnitt von 16,9 Prozent lagen. Gleichzeitig trugen das fondsgebundene Neugeschäft in der Rentenversicherung sowie die neu implementierte Berufsunfähigkeitsversicherung dazu bei, die bilanzierten Versicherungssummen im Bestand um 3,8 Prozent zu erhöhen. Die Eigenkapitalquote verbesserte sich auf 46,6 Promille und belegt solide Stabilität.
Schadenkostenquote von 81,3 Prozent unter Marktwert stärkt finanzielle Stabilität
Im Zuge des 75-jährigen Firmenjubiläums erhöhte die Schaden- und Unfallversicherung die gebuchten Bruttobeiträge um 7,6 Prozent auf 32,4 Millionen Euro. Angeführt vom Ausbau der Kraftfahrzeugversicherung und der Einführung einer Wohngebäudeversicherung entfiel jeweils rund ein Drittel der Einnahmen auf Unfall- und Kfz-Sparte. Eine effektive Schadenregulierung senkte die Brutto-Schadenkostenquote auf 81,3 Prozent, während die Eigenkapitalquote durch Kapitalstärkung auf 279,3 Prozent angehoben wurde. Diese Kennzahl belegt deutlich Effizienz und Stabilität des Geschäftsmodells vollumfänglich.
Vorstand neu aufgestellt: interne Nachbesetzungen und externe Vertriebsexpertin ausgewogen
Nach dem planmäßigen Ruhestand zweier langjähriger Vorstände vervollständigt sich der Vorstandssitz mit zwei hausinternen Experten: Stefan Krause (50) und Dr. Marco Wimmer (46). Darüber hinaus verstärkt Vertriebsexpertin Jutta Holzmann (46) das Team von außen. Die Versicherungsvereins-Struktur bildet die Basis für Unabhängigkeit in Entscheidungsfragen und ermöglicht gleichzeitig eine hohe Flexibilität. So kann das Unternehmen seine Wachstumsstrategie als Qualitäts- und Serviceversicherer effizient fortsetzen und weiter ausbauen. Neue Impulse und stabiler Kurs stärken Kundenvertrauen langfristig.
Jahresauftakt 2026: KI und digitale Strategien treiben Neugeschäftsexpansion voran
Mit einem um rund 21 Prozent gesteigerten Neugeschäft im ersten Quartal 2026 setzte das Unternehmen seinen Wachstumskurs fort. Vorstandssprecher Sievert betont, dass dieser Erfolg nicht nur auf günstigen Marktbedingungen beruht, sondern vor allem auf internen Optimierungsmaßnahmen. Die fortschreitende digitale Transformation, konsequente Prozessorientierung, eine starke Vertriebs- und Kundenzentrierung sowie der Einsatz künstlicher Intelligenz schaffen die Grundlage, operative Abläufe schlanker zu gestalten und den Kundenservice insgesamt nachhaltiger zu verbessern sowie Innovationskraft stärken.
uniVersa investiert in innovatives Laufbahnmodell und in moderne Arbeitswelten
In Nürnberg-Kohlenhof wird bis zur zweiten Jahreshälfte 2030 ein innovativer Gebäudekomplex errichtet, der moderne Arbeitsplätze mit offenen Bürolandschaften und speziellen Fokuszonen kombiniert. Agile Arbeitsmethoden und eine offene Feedbackkultur sind integraler Bestandteil. Parallel wird ein neues Laufbahn- und Kompetenzmodell implementiert, ergänzt durch ein umfassendes 360-Grad-Feedback-System für Führungskräfte. Per 2025 verzeichnete die uniVersa 840 interne Mitarbeiter, 58 Auszubildende sowie 6.368 im Außendienst und Vertrieb tätige Partner. Zusätzlich steigern digitale Tools Effizienz Vernetzung.
Die uniVersa Versicherungsunternehmen stärken ihre Marktposition durch ein signifikant über dem Branchendurchschnitt liegendes Wachstum und eine robuste Eigenkapitalquote. Kunden und Mitglieder profitieren von zukunftsweisenden, innovativen Tarifen und attraktiven Ausschüttungen der Ergebnisüberschüsse. Eine konsequente Digitalisierungsstrategie optimiert Prozesse und unterstützt individuelle Beratungen. Parallel dazu treiben strategische Standort- und Produktentwicklungen nachhaltige Fortschritte voran. Dieses integrierte Geschäftsmodell sichert langfristig hohe Servicequalität und gewährleistet zugleich solide finanzielle Stabilität im hart umkämpften Versicherungsmarkt mit klarem Zukunftsfokus.
